一早在UDN的鳴人堂專欄中,看到作者WaCow的一篇時事觀察文:「行銷人,別用專業害了台灣社會」,算是寫出我的心聲,也是長期從事協助商家數位行銷工作時,不斷提醒自己的要留意的;但看到文末的網友回文中,網友Vincent Tsai回應到了:「對老闆、商人還有廣大的台灣消費者呼籲,不要總是以短視近利與貪小便宜的心態做決定,這比對行銷人喊話還來得實際」,他認為「這篇文章筆者的論點過於無限上綱。」
這讓我也反思,究竟像我們這樣的行銷人,論及到是否用專業當黑心品牌共犯危害社會的議題時,是否太放大行銷者角色應承擔的責任,我覺得這要回頭檢視黑心品牌的產品毒害老百姓的過程中,行銷人究竟出了什麼力,扮演什麼角色,才能釐清罪責。
其實,每每在看到黑心產品戕害人們的時候,我都有一個big...
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上午9:00
看知名企業如何運用正念─〈心的生意〉~《轉載 金融時報》

《FINANCIAL TIMES》:心的生意
文/大衛· 蓋爾斯
通用磨坊食品公司總部位設在明尼蘇達州明尼阿波利斯外的一片綠蔭中,脆谷樂麥片和哈根達斯霜淇淋是其旗下品牌。封閉的走道連接著充滿現代主義色彩的建築群,使得這些中西部的員工們免受夏日的悶熱潮濕以及冬日的嚴寒和高聳的雪堆。在大樓裡,近3000人從事著各種工作,從產品設計、市場,到訴訟、管控和並購。員工結構有著典型的美國中部特徵——白種人居多,穿著隨意,有著親切而勤勞的品質。
然而,有跡象表明通用磨坊食品公司有著明顯不同尋常的企業文化。在週二早晨,推開右邊的門,你會發現幾十個團隊領導和主管們正在墊子上默默冥想,讓自己的頭腦準備好迎接將要到來的工作周。傍晚,當你走進會議室,你可以目睹五十多位高級員工以樹式單腿站立,這是他們在練習瑜伽。在通用磨坊食品公司中的每一棟樓裡都有一間禪修室,裡面有幾個用於打坐練習的靠墊和瑜伽墊,每天都有員工在會議間隙躲進這兒來尋求片刻的平靜。這些跡象表明,作為一個組織,通用磨坊食品公司有著一些類似集體靈修的生活。
這並非席捲中層管理者的一時的風潮,抑或是人力資源試驗計畫,七年來,通用磨坊食品公司裡越來越多的員工們開始在工作場所練習冥想、瑜伽和“正念”禪修。這些始于公司某位主管的一個項目,但現已改變了這個財富200強跨國公司的文化。
“將我們的大腦訓練得更容易集中注意力,更明晰地看待事物,有更強大的創造力並感受到被連結的安全感,”Janice...
Unknown
凌晨1:31
採用4P4C行銷策略的延伸思考
最近面試實習生,加上有機會審閱到大學院校學生們的企劃,發現商管學院的學生與教師們,大多數仍然以SWOT+STP+4P作為企劃報告的撰寫架構,或者是教學內容,再加上一個五力分析就相當不錯了,其中4P組合就是行銷策略的主軸了。
這讓我有一個疑問,在十多年前蹲在學校當學生時,行銷管理相關課程學得也是這一套,時至今日,仍然是以這套手法作為行銷問題思考與營銷工作開展的模式;但是時代背景的改變,產業典範的轉移,從工業時代轉移到資訊時代,資訊時代又從「前資訊時代」,一路變化到網路時代、社群時代、雲端時代、演變到滑世代
在這樣的時代背景下,從1960年工業時代由密西根大學教授傑洛米.麥卡錫(Jerome...
酷奇
清晨6:28
集客式行銷(Inbound Marketing)
集客式行銷(Inbound Marketing)又被稱為搏來客行銷、內聚行銷、拉式行銷等等,不管被叫什麼,它有別於過往的推播式行銷(Outbound Marketin...